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贵州电网都匀福泉供电局马场坪供电所同期线损“攻坚记”

2020年01月08日 11:13 来源:本站综合

 

 

 

“说好了,台区异常率指标下9%所长请客,降不下来的话我们请客!”“好!就这么定了!”马场坪供电所员工跟他们的所长郝雪亚打了个赌。在带领全所冲刺同期线损指标任务的过程,郝雪亚作为班长,回首这一路携手奋斗的历程,感触颇深。

时间追溯到今年上半年,当时的马场坪供电所,同期线损的各项指标在福泉供电局六个供电所中处于挂末状态:自动抄表率上不去、异常率下不来。在指标管理的瓶颈期,信心对于这个团队来说变得尤为重要,如何建立员工信心成了郝雪亚迫切要解决的问题。经过反复思考,郝雪亚给全所明确了同期线损管理长期目标,也制定了阶段性短期目标,也正是通过这样一个又一个短期目标的实现,让全所的员工看到希望,更加坚定了啃下同期线损这块硬骨头的信心和决心。

团队有一个好的氛围是打胜仗的基础,针对该所的特征,结合每个员工的不同年龄、技术特点,将每位员工的长处发挥到极致。通过互带互助,以干带培,借助“计量运维实训室”“现场实操”等培训方式,定期开展计量运维培训,重点解决TTU、负控、低压集抄不上线问题,全员的计量处置经验得以积累,进一步强化了客户经理计量运维现场处置能力,有效提升了马场坪供电所“自主运维”水平,计量专业人才培养也上了新台阶。

同时,员工之间建立个人竞争机制。责任到人,大家比指标,赛业绩。激发员工主动思考、主动解决问题的能力。郝所长现在回想起来,在工作推进过程中班组之间、员工之间也发生过矛盾,摩擦与冲突。作为“家长”的他,始终秉承一个执行理念就是:一支队伍思想统一,方可指哪打哪,目标聚焦方能百战不殆!

90后的副所长庹佩,是福泉局今年刚提拔的中层管理人员之一。说起自己角色的转变,小伙颇有感触,通过同期线损工作的开展,在营销管理上摸清家底,提升基础数据质量、提升员工技能,更重要的则是提升团队的凝聚力、战斗力。在郝所长的带领下,让他不光学会如何去抓业务,更重要的是学会与员工相处,学会如何带队伍聚人心。组织一场篮球赛、一次餐聚、一次交心会,都是这个团队“家”文化培育的着力点。

从初期大家困惑不知道该怎么干,到现在大家已经习惯随时随地讨论交流怎么查找异常、分析异常、处置异常。看到因为相互影响,激发起大家去干事、干好事的热情,作为年轻员工的杨钧杰,很开心能够在系统应用上帮助到老师傅,这让他特别有成就感。看到大家一起不畏艰难,啃硬骨头,他在一次又一次的目标超越中累并快乐着。

截止12月30日,马场坪供电所同期线损线路自动计算率从6月份的64.29%提升至目前的100%;台区自动计算率从70.88%提升至98.36%;台区全口径异常率从59.41%下降至10.95%,圆满完成年初定下的目标。

每次成功的背后,都离不开团队中每个人执着和坚守,更离不开齐心协力的手挽手,面对如何打赢“同期线损”这场硬仗,马场坪供电所以严谨的态度、务实的作风,发扬工具理性和专业主义精神,不断践行工作创新驱动力,推进精益降损管理,实现10千伏及以下有损线损率持续降低,真正的达到降损增效目的。他们始终坚信:指标都是干出来的,幸福都是奋斗出来的!(陆丽丽)

 

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编辑:成展鹏

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